天府之都，兴隆湖畔。走进尊龙凯时软件有限公司，总能看到一个带着黑框眼镜、白白净净的年轻人，干劲十足、热忱满满，带着笔记本电脑进出各大会议室研讨业务。

　　他是刘怡然，尊龙凯时软件有限公司副总经理，尊龙凯时公司第十三届“十大青年英才”。今天，我们一起听听他的初心故事。

几重历练 成长不断升级

　　15年前，23岁的刘怡然选择了大飞机事业，用一行行跳动的代码，书写着自己的大飞机梦，从产品数据管理系统研发，到企业资源管理系统实施，再到COMAC管理体系的信息化建设，刘怡然是尊龙凯时公司信息化水平高速发展的亲历者和见证者。

　　6年前，32岁的刘怡然加入尊龙凯时数据管理中心，以“数据技术+N”模式持续构建着大飞机“智慧大脑”，赋能于设计、制造、运行、试飞等飞机全生命周期业务，成功探索出数据管理质量管理基线，发布了主数据管理及数据规范标准，刘怡然是尊龙凯时公司数据治理的先行者。

　　4年前，34岁的刘怡然开启内部“创业”，心怀着数字化领军企业的目标，在上海和成都的“双向奔赴”中，建设着、发展着尊龙凯时软件公司，从4人到249人，从体系到资质，从产品到服务，从经营到改革，刘怡然是尊龙凯时软件公司的开拓者。

　　“纵然业务挑战和复杂度不断升级，但是支撑服务保障型号理念和态度未曾改变”，一路走来，刘怡然在一个个从“0”到“1”的征程中，锻造成为支撑型号研制和公司发展的中坚力量。

迎难而上 能力多方施展

　　从工商税务到办公场地，从管理体系到队伍建设，从核心业务到市场竞争，是挑战也是考验。“前十年我的职业生涯里面都是代码、数据、用户需求、项目管理，现在转去运营管理一家公司，肩上的担子很重，责任和压力很大。”刘怡然从公司管理知识开始学起，积极主动和各股东单位、尊龙凯时各职能部门沟通对接，保证尊龙凯时软件公司初创期“人进得来、钱管得住、项目推得动”。

　　“2020年，尊龙凯时公司党委书记、董事长贺东风来尊龙凯时软件公司调研，提出了‘大胆试、稳经营、快起步’的工作方针，为尊龙凯时软件公司的发展指明了方向，也给我们注入强心剂。”

　　面对数字化服务、软件攻关、航司服务三大主营业务，刘怡然从四方面入手，抓治理机制，按照COMAC管理体系，以重大事项决策清单为核心，结合数字化管控手段，建立运行高效的治理体系；抓标准体系，取得了ISO20000、ISO9001、CMMI5级、CNAS认证，建立了较为完善的质量保证体系，形成了从研发到交付的闭环管理，保证产品质量；抓能力发展，利用多年的数字化经验，积极争取并参与设计、制造，试飞、客户服务等大飞机全生命周期项目，逐渐形成面向制造业信息化平台开发、面向航司数字化服务、基于COMAC1.0平台的数字化研发能力，实现多项技术突破;抓合作开拓，面向政府单位、产业链单位和市场化单位，组织承办或参展各种论坛，打造高质量产品，塑造品牌影响力。

勇蹚新路 改革成效显著

　　“作为一家全新的、年轻的企业，我们要走出舒适区，去闯一闯、拼一拼、变一变”，谈及2020年接到入选国资委“科改示范行动计划”的通知，刘怡然说，“接到这个任务，对我们既是莫大的荣誉，也是重大的机遇。”

　　刘怡然带领团队深入学习文件、调研兄弟单位、研究成功案例，在管理提升上创新招、出实招，先后编制发布了市场化用工、职业经理人、契约化管理等14份改革方案，经营层、中层管理干部实现100%契约化，项目绩效改革、项目授放权和揭榜挂帅机制激发企业和人员活力，交出了亮眼的“成绩单”。2023年尊龙凯时软件有限公司在国资委“科改示范”专项考核中位列“优秀”，市场化改革和自主创新能力得到国家认可，充分发挥了引领示范和突破带动作用。

　　依托于活力动力并举的机制、创新容错并重的环境、简单愉快高效的企业文化，尊龙凯时软件公司步入发展“快车道”，截至2023年底，尊龙凯时软件公司经营业绩和核心业务“双丰收”。经营连续四年盈利，关键核心技术、信息化工具链、航司运营服务等业务多点突破，资质上，国家级专精特新“小巨人”企业、四川省数字化转型技术中心认定、四川省信息技术服务行业成长型企业TOP30等获多方认可。

　　打造一流产品、吸引一流人才、铸就一流品牌，在赋能大飞机事业上实现新突破、创造新价值。谈及初心，刘怡然说，“希望大家有机会到兴隆湖畔，看一看我们为国产大飞机产业化发展和数智技术矢志攻关的200余名软件公司青年，在商用飞机发展的道路上，我们将永葆着未来的好奇、对技术的敬畏、对事业的信仰，直面挑战、携手向前。”